Внедрение 1С:ERP для дистрибьюции и контроля качества в фармацевтике
Как мы заменили разрозненные системы на единую ERP-платформу для 100+ пользователей и автоматизировали контроль качества по стандарту GMP
5 минут полезного чтения
Описание проекта
Наш клиент — динамично развивающийся дистрибьютор лекарственных препаратов, медицинских изделий и БАДов с коллективом более 100 человек.
Руководство компании столкнулось с высокой трудоемкостью учета в разрозненных системах (1С и Excel) и отсутствием сквозной аналитики. Для консолидации данных и автоматизации ключевых процессов был выбран продукт «1С:ERP Управление предприятием 2» с отраслевыми доработками.
Проблематика
До внедрения компания сталкивалась с критическими сложностями из-за отсутствия единой системы управления:
- Учет велся в разрозненных системах 1С и Excel, уникальных для каждого подразделения.
- Высокие трудозатраты на ручной ввод дублирующей информации и сбор отчетов.
- Недостаточная аналитика для поддержки растущего бизнеса и принятия управленческих решений.
- Отсутствие автоматизированного контроля качества на всех этапах (входной, производственный, выходной контроль) в соответствии с отраслевым стандартом GMP.
- Не автоматизированы процессы казначейства, бюджетирования доходов и расходов и движения денежных средств.
Знакомо?
Обратитесь к нам, и мы расскажем, как решить эти проблемы
Ход выполнения проекта
Проект был реализован с фокусом на максимальное использование типового функционала с необходимыми отраслевыми доработками:
1
Проведен анализ и интеграция требований всех подразделений: производства, продаж, склада, отдела качества.
2
Реализованы необходимые функции для поддержки стандарта GMP на всех этапах производственного цикла.
3
Автоматизированы планирование производства и продаж с настройкой автоматического формирования планов по заданным правилам.
4
Внедрены и настроены модули казначейства и бюджетирования (БДДС и БДР).
5
Проведено обучение пользователей и запуск системы в промышленную эксплуатацию.
Результаты внедрения
- Создана единая информационная система, отражающая все бизнес-процессы компании: закупки, производство, продажи, складскую деятельность.
- Внедрен и автоматизирован контроль качества в соответствии со стандартами GMP.
- Значительно сокращено время на формирование планов продаж и производства благодаря автоматизации.
- Отчеты формируются за секунды вместо нескольких часов.
- Автоматизирована деятельность казначейства: согласование заявок и формирование плана платежей в системе.
- Внедрена и автоматизирована методология бюджетирования денежных средств, доходов и расходов.
Текущий статус проекта
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» успешно завершено. Система работает в промышленной эксплуатации, автоматизировав более 100 рабочих мест. Компания получила единый контур управления, исключивший дублирование данных и обеспечивший оперативную отчетность для принятия управленческих решений. Проектная команда GT Consulting получила высокую оценку от клиента.
Учет и контроль качества ведутся в разрозненных системах?
Оставьте ваши контакты — мы внедрим 1С:ERP, объединим дистрибьюцию, финансы и контроль качества по стандарту GMP
