Внедрение 1С:ERP для крупного фармацевтического производителя
Как мы объединили разрознённые системы фармпроизводителя и внедрили единую ERP-платформу на 50 рабочих мест, обеспечив прозрачное планирование, производство и управление складом
4 минуты полезного чтения
Описание проекта
Наш клиент — российский фармацевтический производитель с 30-летней историей. В структуру компании входят производственная площадка, научно-исследовательский центр, клиническая база и аптека.
Руководство компании обратилось в GT Consulting с целью автоматизации ключевых процессов: планирования, производства, управления складом, продажами, качеством и закупками. Основной задачей был переход из устаревших разрозненных систем 1С:Предприятие 7 и Excel на современное единое решение.
Проблематика
До внедрения компания сталкивалась с критическими сложностями:
- Учет велся в разрозненных базах 1С:Предприятие 7 и множестве Excel-файлов.
- В каждой системе был свой набор справочников (номенклатура, контрагенты, договоры), что вызывало хаус.
- Отсутствие единого информационного пространства между ключевыми подразделениями.
- Невозможность получить оперативную и достоверную отчетность для принятия управленческих решений.
Знакомо?
Обратитесь к нам, и мы расскажем, как решить эти проблемы
Ход выполнения проекта
Специалисты GT Consulting подошли к проекту комплексно:
1
Провели консультацию и выбрали оптимальное ПО — «1С:ERP Управление предприятием 2».
2
Автоматизировали ключевые участки: склад, продажи, производство, качество и закупки.
3
Решили задачу по унификации разрозненной номенклатуры из разных подразделений.
4
Разработали и внедрили уникальные бизнес-процессы, специфичные для фармпроизводства.
5
Настроили оперативную управленческую отчетность (план/факт, выпуск, задолженности, остатки).
Результаты внедрения
- Создана единая информационная система с достоверными данными и общими справочниками.
- Автоматизированы и объединены ключевые бизнес-процессы всех подразделений.
- Руководство получает оперативную отчетность для своевременного принятия решений.
- Сформирована новая коммуникационная культура между производствам, логистикой, складом, ОКК и закупками.
- Разработаны инструкции по всем процессам, что сократило сроки обучения новых сотрудников.
Текущая ситуация
Внедрение «1С:ERP» завершено. К системе подключено 50 рабочих мест. Все ключевые процессы компании ведутся в едином информационном пространстве, что обеспечивает слаженную работу и оперативный контроль на всех уровнях управления.
Нужна комплексная автоматизация производства и переход на современную ERP?
Оставьте контакты и мы поможем создать единую систему управления, ускорить процессы и обеспечить прозрачный контроль на всех уровнях.
