Внедрение 1С: ERP для ведущего российского производителя домофонов «ELTIS»
Как мы за 5 месяцев помогли сделать комплексную автоматизацию в новой системе и настроить работу всех отделов в режиме «одного окна»
7 минут полезного чтения
Описание проекта
«ELTIS» — российский производитель домофонных систем, приборов охранно-пожарной сигнализации и систем оповещения о пожаре, работающий на рынке с 1991 года. Компания выпускает оборудование для жилых домов, социальных объектов и промышленного строительства. Продукция производителя успешно работает в самых сложных условиях: от Полярного круга до жаркого климата Азии. В GT Consulting руководство компании «ELTIS» обратилось для внедрения 1С: ERP с задачей переноса данных из 1С:Предприятие 7 и настройки бизнес-процессов, чтобы объединить работу всех отделов в единую систему.
Проблематика
Руководство компании столкнулось с рядом проблем. В частности:
- Попытки корректно перенести данные из 1С:Предприятие 7 в 1С:ERP своими силами не увенчались успехом.
- Не получилось настроить систему под бизнес-процессы компании. Разработчики попробовали настроить сами, но не смогли учесть все нюансы.
- Блок ремонтов в новой системе так и не заработал.
- Сотрудники сопротивлялись переходу – времени на обучение не было, а работать в новой программе было сложно.
- Из-за отсутствия опыта внедрения ERP разработчики клиента допустили множество ошибок.
- Несогласованность действий между подразделениями стала вызывать конфликты и перекладывание ответственности.
Знакомо?
Обратитесь к нам, и мы расскажем, как решить эти проблемы
Ход выполнения проекта
Руководитель проекта и аналитики со стороны GT Consulting подошли к проекту поэтапно:
1
Поговорили с сотрудниками. Провели встречи с ключевыми пользователями (руководители склада, закупок, финансов, производства, а также генеральный директор и его заместитель). Узнали их задачи, проблемы и пожелания
2
Описали бизнес-процессы. Прописали роли и шаги для всех отделов. Создали план внедрения в виде дорожной карты. В процессе разработки учли все пожелания по функционалу. Финальную версию проекта согласовали с заказчиком
3
Протестировали систему. Перед запуском проверили работу на тестовых заказах, чтобы избежать ошибок
4
Запустили новую систему. Полностью перевели все подразделения на 1С: ERP
5
Обучили сотрудников. Записали видео-инструкции, разработали печатные руководства и провели ряд выездных консультаций
Что происходит на проекте сейчас
Внедрение 1С:ERP завершено. К новой системе подключено 30 рабочих мест. Специалисты GT Consulting оказывают компании «ELTIS» техническую поддержку и следят за стабильной работой 1С.
Теперь в компании процессы работают чётко и слаженно. Сотрудники перестали зависеть от таблиц Excel, ошибки сведены к минимуму, а все отделы используют единую систему. 1С.
Теперь в компании процессы работают чётко и слаженно. Сотрудники перестали зависеть от таблиц Excel, ошибки сведены к минимуму, а все отделы используют единую систему. 1С.
Результаты внедрения
- Все данные успешно перенесены из 1С: Предприятие 7
- Настроена единая система, которая автоматизирует ключевые бизнес-процессы: закупки, производство, продажи
- Документы стали проводиться в 5 раз быстрее
- Восстановлена работа блока ремонтов – теперь всё работает корректно
- Сотрудники освоили новую программу и работают в ней без сложностей
- Удалось устранить разногласия между подразделениями – система сделала работу прозрачной
- Проект завершён за 5 месяцев
Теперь в компании процессы работают чётко и слаженно. Сотрудники перестали зависеть от таблиц Excel, ошибки сведены к минимуму, а все отделы используют единую систему.
Автоматизация Вашего бизнеса начинается с заявки
Оставьте Ваши контакты, и мы подключимся к Вашему проекту уже сегодня
