Весь бизнес в «одном окне»: кейс внедрения 1С: УТ для поставщика косметики «Lifecode»

Рассказываем, как мы всего за 9 месяцев полностью автоматизировали бизнес клиента, с какими сложностями столкнулись в процессе, и как их преодолевали
7 минут полезного чтения

Описание проекта

Компания LifeCode – российский поставщик косметики, который работает с розничными клиентами и маркетплейсами. Компания активно развивается, но до внедрения 1С сталкивалась с рядом трудностей: отсутствием системного учета, проблемами с интеграцией онлайн-каналов продаж и сложностями в управлении финансовыми процессами. Это побудило директора по маркетингу компании LifeCode обратилась к специалистам GT Consulting за комплексной автоматизацией, чтобы внедрить 1С: УТ (Управление торговлей) и оптимизировать работу.

Клиенту требовалось:

  • Организовать работу всех отделов в единой системе.
  • Связать 1С с интернет-магазином и маркетплейсами (Wildberries, Ozon, Яндекс.Маркет).
  • Настроить электронный документооборот (ЭДО) в соответствии с законодательством.
  • Реализовать расчет себестоимости и единые финансовые отчеты.
  • Упростить обучение новых сотрудников и снизить влияние человеческого фактора.

Предпосылки для внедрения 1С: УТ

К переходу на новую систему управлению бизнесом руководство LifeCode подтолкнули следующие причины:

  • Большое количество SKU усложняло учет, особенно на маркетплейсах.
  • Поддержание актуальности данных в онлайн-каналах занимало много времени.
  • Бурный рост компании сопровождался отсутствием системности.
  • Ошибки из-за несогласованности сотрудников, сложностей с расчетом себестоимости и отсутствием инвентаризаций.

Как мы решали задачу

Для реализации поставленных задач руководитель проекта из GT Consulting совместно с топ-менеджментом LifeCode разработал дорожную карту по внедрению новой системы управления бизнесом. Наши пошаговые действия были следующими:
1
Развернули 1С: УТ на облачных серверах, предоставив клиенту доступ без необходимости закупать и устанавливать собственные серверы.
2
Настроили учёт ассортимента, цен и остатков на складах.
3
Связали 1С с интернет-магазином и маркетплейсами через интеграцию.
4
Настроили работу с фулфилментом, что позволило минимизировать изменения в интеграциях при смене поставщика.
5
Реализовали API-интеграцию с логистическим оператором СДЭК для автоматизации доставки.
6
Настроили интеграцию с оператором эквайринга для прозрачного учета финансов.
7
Подготовили инструкции и обучили сотрудников работе в новой системе.
8
Для оперативной связи создали группы в Telegram, наладили регулярные созвоны с ключевыми сотрудниками и подрядчиками.

С чем пришлось столкнуться в ходе проекта

Несмотря на тщательное планирование, в процессе реализации возникли неожиданные трудности, которые потребовали оперативного реагирования и нестандартных решений. Благодаря нашему опыту и гибкому подходу, нам удалось справиться с каждым вызовом, минимизировав влияние на работу клиента. Вот основные сложности, с которыми мы столкнулись, и как мы их преодолели.

  • Клиент перешел на другой фулфилмент через полгода после старта, но нам удалось адаптировать интеграцию без значительных переделок.
  • Изменения в интеграциях с маркетплейсами требовали доработок, но благодаря тому, что мы делали их в виде расширений 1С: УТ, обновления проходили безболезненно.
  • Сотрудники не сразу освоили расчет себестоимости и учет остатков. Например, работник склада не делал инвентаризации каждый месяц, а если находил не состыковки, менял ввод остатков. Чтобы избежать подобных недоразумений в дальнейшем, мы провели ряд дополнительных консультаций с сотрудниками компании.
  • Некорректные правки сайта вызывали сбои в обмене с 1С, что требовало оперативных исправлений.
  • Ошибки выгрузки данных привели к временному сбою сайта, но мы устранили проблемы в кратчайшие сроки.

Текущий статус проекта

Внедрение 1С: Управление торговлей завершено, интеграция новой системы успешно работает. К новой системе подключено 15 рабочих мест. Суммарно проект занял 9 месяцев: за 3 месяца мы внедрили саму систему управления, а ещё 6 месяцев ушло на доработки с учетом новых требований клиента, возникших в ходе проекта. Сейчас для поддержки LifeCode выделены 2 штатных специалиста GT Consulting: специалист службы техподдержке 1С и программист.

Результаты внедрения

  • Облачная система работает стабильно, без сбоев в рабочее время.
  • Все продажи регистрируются в системе, а данные синхронизированы с маркетплейсами и сайтом.
  • Интеграция с фулфилментом и логистикой СДЭК работает оперативно.
  • Расчеты себестоимости и финансовая отчетность стали прозрачными.
  • Деньги через эквайринг поступают своевременно, что позволяет отслеживать финансовые потоки.

В итоге, благодаря сотрудничеству с GT Consulting компания LifeCode получила удобную и эффективную систему для управления бизнесом, что помогло компании продолжить рост без потери контроля.

Сделайте Ваш бизнес системным
Оставьте Ваши контакты, и мы подключимся к Вашему проекту уже сегодня

Превратите ваши ит в конкурентное преимущество