Внедрение 1С:ERP для автоматизации фармацевтического холдинга
Как мы внедрили единую ERP-систему с поддержкой стандарта GMP и автоматизировали более 100 рабочих мест
5 минут полезного чтения
Описание проекта
Наш клиент — российский производитель фармацевтической продукции, участник программы импортозамещения. Руководство компании столкнулось с проблемой разрозненных систем учета (1С и Excel) в разных подразделениях, что приводило к дублированию данных и ручному сбору отчетов.
Для консолидации управления был выбран продукт «1С:ERP Управление предприятием 2» с отраслевыми доработками.
Проблематика
До внедрения компания сталкивалась с серьезными проблемами:
- Учет велся в разрозненных системах 1С и Excel в каждом подразделении.
- Высокие трудозатраты на ручной ввод дублирующей информации.
- Отсутствие единой системы управленческой отчетности
- Необходимость ручного сбора и консолидации данных
- Отсутствие автоматизированного контроля качества по стандарту GMP
- Не было интегрированной системы для казначейства и бюджетирования
Знакомо?
Обратитесь к нам, и мы расскажем, как решить эти проблемы
Ход выполнения проекта
Проект был реализован с максимальным использованием типового функционала:
1
Проведен анализ бизнес-процессов всех подразделений компании.
2
Внедрены и настроены модули производства, продаж, склада и контроля качества.
3
Реализованы функции поддержки отраслевого стандарта GMP.
4
Автоматизированы процессы казначейства и бюджетирования.
5
Настроена интеграция между всеми модулями системы.
6
Проведено обучение пользователей и запуск в промышленную эксплуатацию.
Результаты внедрения
- Создана единая информационная система для всех бизнес-процессов компании.
- Автоматизирован контроль качества на всех этапах производства согласно GMP.
- Внедрено автоматическое планирование производства и продаж.
- Сокращено время формирования отчетов с часов до секунд.
- Автоматизирована деятельность казначейства - согласование заявок и план платежей
- Внедрено и автоматизировано бюджетирование денежных средств и доходов/расходов.
- Исключен ручной ввод дублирующей информации между подразделениями
Текущий статус проекта
Внедрение «1С:ERP Управление предприятием 2» успешно завершено. Автоматизировано более 100 рабочих мест. Все ключевые бизнес-процессы компании, включая производство, контроль качества, продажи и финансовое управление, ведутся в единой системе. Проектная команда GT Consulting получила высокую оценку от клиента.
Учет и производство разрознены между 1С и Excel?
Свяжитесь с нами, и мы внедрим 1С:ERP, объединим все процессы и автоматизируем производство по стандарту GMP.
