Настройка РЛС

1. Для организаций любого масштаба и в любой отрасли.
2. Передовой опыт управления бизнес-процессами.
3. Рост в управлении делами компании.
4. Повышение прибыльности компании или группы предприятий.
5. Достижение новых стандартов качества обслуживания клиентов.

Процесс включает несколько этапов:

1. Анализ бизнес-процессов и формирование технического задания под задачи клиента.
2. Создание прототипа — демонстрация возможностей системы и проверка соответствия задачам компании.
3. Настройка и доработки — адаптация конфигурации под особенности бизнеса.
4. Развертывание и миграция данных — перенос информации из старых систем.
5. Тестирование и пилотный запуск — проверка работоспособности в реальных условиях.
6. Передача системы в эксплуатацию и обучение персонала.

Да. 1С:КА позволяет поэтапно развивать учетную систему: можно начать с автоматизации отдельных блоков (например, склад + продажи), а затем подключать производство, финансы, зарплату, CRM и другие модули. Такой подход уменьшает нагрузку на бизнес и помогает адаптировать сотрудников.

Афинара — Оптовая торговля (поставка труб)
• Интеграция 1С:КА с системой CRM (Calltouch) для управления продажами and аналитикой.
• Оптимизирована воронка продаж с учётом сегментов и точек касания.
• Финансовая отчётность собрана в единой системе «в одном окне».
• Налажена оперативная техническая поддержка и ускорен запуск проекта.
• Проект выполнен за 5 недель.

Сортировочные системы — Производство складского и сортировочного оборудования
• Внедрена 1С:КА и автоматизирована выгрузка данных из системы проектирования SolidWorks.
• Автоматизирована структура номенклатуры и спецификаций.
• Настроено автоматическое распределение задач между площадками.
• Сокращено время, затрачиваемое инженерами на ручные операции благодаря быстрому импорту данных.

Типичные эффекты:

• Сокращение ошибок в учёте и операциях.
• Ускорение обработки заявок и документов.
• Централизованный доступ к управленческой информации.
• Прозрачный финансовый учёт и контроль затрат.
• Повышение эффективности работы сотрудников.
  Эти улучшения особенно важны для торгово-производственных компаний, где процессы пересекаются между отделами.

1С:КА подходит для компаний:

• у которых уже ведётся учёт, но он разрозненный (Excel, отдельные программы);
• чья деятельность связана с торговлей, услугами или небольшим производством;
• которым важно объединить продажи, закупки, склад и финансы в одном решении;
• которые хотят автоматизировать процессы без сложной ERP-архитектуры.

При внедрении 1С:КА компания получает автоматизацию нескольких ключевых блоков:

Закупки

— Учёт заявок и заказов поставщикам.
— Планирование поставок и контроль выполнения поставок.
— Работа со спецификациями и поставщиками.
Эффект: уменьшение запасов, снижение ошибок в закупках, прозрачное планирование.

Продажи

— Обработка заказов клиентов.
— Управление ценами, скидками и условиями поставки.
— Интеграция с торговыми точками и CRM (при необходимости).
Система упрощает работу отдела продаж и ускоряет обработку заказов.

Склад

— Учёт остатков на складах.
— Перемещение товаров между складами, инвентаризация.
— Отчётность по складским операциям.
Результат: достоверные данные о запасах, меньше ошибок при выдаче товара.

Финансы

— Управленческий и бухгалтерский учёт.
— Аналитическая отчётность.
— Планирование бюджета.
Формируются актуальные финансовые отчёты и прозрачная картина по состоянию бизнеса.

Производство (базовый функционал)

— Учёт материалов и затрат.
— Создание спецификаций продукции.
— Учёт выпуска и базовых этапов производства.
Система помогает компаниям с небольшими и средними производственными циклами автоматизировать выпуск продукции и расчёт себестоимости.

1С:Комплексная автоматизация (КА) — готовое решение класса ERP-уровня для малого и среднего бизнеса — это комплексная платформа для автоматизации различных бизнес-процессов: управление продажами, закупками, складом, финансовый учёт и базовые производственные операции. Система позволяет заменить набор разрозненных программ и таблиц на единое информационное пространство для управления учётом и операциями компании.

В зависимости от задач компания может потребовать интеграции с внешними системами (CRM, складское оборудование, внешние BI-инструменты, электронный документооборот). GTcon выполняет такие интеграции и настройку обменов, позволяя ERP работать синхронно с внешними решениями.

За счёт единой базы данных и автоматизации учётных операций:

• уменьшается ручной ввод данных и связанные ошибки;
• исключаются дублированные процессы между подразделениями;
• уменьшается время подготовки отчётности;
• повышается точность производства и закупок.
  Это в итоге ведёт к снижению издержек и повышению эффективности.

У компании есть успешные кейсы автоматизации 1С:ERP в сфере производства и дистрибуции.

Производство и монтаж домофонов

• Полная автоматизация ключевых процессов.
• Устранение конфликтов данных и ускорение документооборота.

Фармацевтическое производство

• Единая система с актуальными данными.
• Унификация справочников и оперативная управленческая отчётность.

Производство хоккейных клюшек

• Автоматизация обменов данных.
• Стабильная работа ИТ-систем без ручных Excel-операций.

Эти примеры показывают, как ERP помогает объединить процессы, устранить разрозненные подходы и повысить прозрачность управления.

1С:ERP помогает компаниям:

• устранить разрозненность данных между отделами;
• ускорить документооборот между закупками, производством и продажами;
• автоматизировать расчёт себестоимости и управленческую отчётность;
• оптимизировать запасы и производственные графики;
• контролировать выполнение заказов и финансовые потоки;
• обеспечить целостность данных в реальном времени.

При внедрении ERP для производственно-торговых компаний обычно автоматизируются ключевые контуры:

Закупки

• Управление запросами поставщиков.
• Формирование и согласование заказов поставщикам.
• Анализ цен и сроков поставок.

Это обеспечивает точное планирование материалов, уменьшает излишние запасы и ускоряет закупочные операции.

Производство

• Планирование производства, расчёт потребностей в материалах (BOM/MRP).
• Управление маршрутами, нормами и ресурсами.
• Контроль выполнения и операционных затрат.
  Позволяет повысить эффективность производства и снизить потери.

Склад

• Учёт остатков на складах.
• Инвентаризация и перемещения.
• Интеграция с логистикой отгрузок/приёмки.
  Предотвращает ошибки на складе и улучшает точность данных о запасах.

Продажи

• Управление заказами клиентов от приёма до отгрузки.
• Управление ценами, скидками и условиями поставки.
• Интеграция с CRM и торговыми точками.
  Улучшает обслуживание клиентов и скорость обработки заказов.

Финансы

• Главная бухгалтерия, расчёт себестоимости, отчётность.
• Управленческий учёт, бюджетирование, финансовый контроль.
  Обеспечивает прозрачные финансы и точные отчёты для руководства.

Все эти блоки работают в единой базе, что позволяет получать единые данные для анализа, планирования и контроля без разрозненности учёта.

1С:ERP — это корпоративная система управления предприятием, предназначенная для сквозной автоматизации всех ключевых бизнес-процессов: от заказов и закупок до финансов и аналитики. Она объединяет разные подразделения в единую систему с актуальными данными, сокращает ручной труд, ошибки и ускоряет принятие решений.

Корпоративное внедрение нацелено на средние и крупные компании, где бизнес-потребности более значительны и требуют серьезных разработок. Перед началом проекта важно детально изучить и улучшить описанные бизнес-процессы, а также провести их моделирование.

Этот тип внедрения рекомендуется для компаний с более чем 10 активными пользователями и может включать такие продукты 1С, как "Управление торговлей (УТ)", "Комплексная автоматизация (КА)", "Бухгалтерия", "Зарплата и управление персоналом (ЗУП)", "ERP 2", "Документооборот" и "БиТФинанс".

На этом этапе часто требуется разработка индивидуальных решений для более удобной адаптации и учета специфических процессов предприятия. Применительно к различным отраслям, таким как фуд-ритейл, алкоголь с системой ЕГАИС, маркировка товаров, сложное производство, проектная деятельность, внешнеэкономическая деятельность (ВЭД), бюджетирование и автоматизация бизнес-процессов, требуется более глубокое проникновение в процессы, их улучшение и дальнейшая автоматизация.

Инициирование проекта осуществляется собственником компании, который выступает в качестве инициатора. Генеральный директор курирует проект, а руководители отделов и ключевые пользователи участвуют в интервью и принимают участие в процессе приемки работ. Важно проработать и оптимизировать бизнес-процессы до автоматизации, чтобы максимально эффективно внедрить систему 1С и достичь поставленных целей.

Стандартное внедрение идеально подходит для небольших компаний с простыми бизнес-процессами, которые готовы использовать стандартные программные продукты и готовы адаптировать свои процессы при необходимости. Этот тип внедрения рекомендуется для компаний с числом активных пользователей до 10 человек.

Для стандартного внедрения могут использоваться такие продукты 1С, как "Розница", "Управление торговлей (УТ)", "Управление нашей фирмой (УНФ)", "Бухгалтерия" и "Зарплата и управление персоналом (ЗУП)".

На этом этапе используется стандартная конфигурация 1С без каких-либо дополнительных настроек или доработок. Этот процесс подходит для организаций, занимающихся оптовой и розничной торговлей без особенностей, таких как маркировка товаров.

Цель стандартного внедрения - автоматизировать существующий учет, который уже применяется в компании. Владелец компании может выступать в роли пользователя 1С и предоставить информацию о работе своей компании, чтобы система была настроена с учетом ее потребностей.

Этот подход к внедрению помогает небольшим компаниям улучшить свои бизнес-процессы и повысить эффективность учета данных с минимальными затратами и изменениями.

Ключевые программные решения 1С для комплексной автоматизации:

1. 1С:ERP Управление предприятием 2. Решение для многопрофильных компаний, уровень ERP-систем мирового класса. Есть англ. версия.
2. 1С:ERP Управление холдингом. Единая система для ведения учета и управления всей холдинговой структурой.
3. 1С:Корпорация. 5 программных решений в 1 для глобальной автоматизации бизнеса.
4. 1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка. Весь функционал для головной и 20 дочерних компаний в одном.
5. 1С:Управление холдингом. Комплексное решение класса CPM для автоматизации управляющих компаний холдингов.
6. 1С:Документооборот КОРП. Решение для управления корпоративным контентом.
7. 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП. Единая программа для автоматизации всех HR-процессов и расчета заработной платы.
8. 1С:Комплексная автоматизация. Для малых и средних торгово-производственных предприятий.

Типовые решения для ведения учета:

1. 1С:Бухгалтерия.
2. 1 С УНФ.
3. 1 С УПП.
4. 1 С Фреш.
5. 1 С Предприятие 8.
6. 1С:Зарплата и управление персоналом (1 С ЗУП).
7. 1С:Управление торговлей.
8. 1С:Документооборот ПРОФ.
9. 1С:Управление нашей фирмой.
10. 1С:Розница.
11. 1С:CRM.

1. Снижение затрат на рабочую силу. Уменьшение трудовых, операционных и административных издержек.
2. Повышение продуктивности труда. Рост эффективности и продуктивности работы сотрудников.
3. Улучшение прозрачности. Увеличение степени прозрачности внутренних бизнес-процессов и укрепление контроля над ними.
4. Увеличение скорости. Более быстрое формирование обязательных и управленческих отчетов.
5. Повышение эффективности принимаемых решений. Улучшение качества и эффективности управленческих решений и мероприятий.