Ускорение 1С

1. Для организаций любого масштаба и в любой отрасли.
2. Передовой опыт управления бизнес-процессами.
3. Рост в управлении делами компании.
4. Повышение прибыльности компании или группы предприятий.
5. Достижение новых стандартов качества обслуживания клиентов.

Корпоративное внедрение нацелено на средние и крупные компании, где бизнес-потребности более значительны и требуют серьезных разработок. Перед началом проекта важно детально изучить и улучшить описанные бизнес-процессы, а также провести их моделирование.

Этот тип внедрения рекомендуется для компаний с более чем 10 активными пользователями и может включать такие продукты 1С, как "Управление торговлей (УТ)", "Комплексная автоматизация (КА)", "Бухгалтерия", "Зарплата и управление персоналом (ЗУП)", "ERP 2", "Документооборот" и "БиТФинанс".

На этом этапе часто требуется разработка индивидуальных решений для более удобной адаптации и учета специфических процессов предприятия. Применительно к различным отраслям, таким как фуд-ритейл, алкоголь с системой ЕГАИС, маркировка товаров, сложное производство, проектная деятельность, внешнеэкономическая деятельность (ВЭД), бюджетирование и автоматизация бизнес-процессов, требуется более глубокое проникновение в процессы, их улучшение и дальнейшая автоматизация.

Инициирование проекта осуществляется собственником компании, который выступает в качестве инициатора. Генеральный директор курирует проект, а руководители отделов и ключевые пользователи участвуют в интервью и принимают участие в процессе приемки работ. Важно проработать и оптимизировать бизнес-процессы до автоматизации, чтобы максимально эффективно внедрить систему 1С и достичь поставленных целей.

Стандартное внедрение идеально подходит для небольших компаний с простыми бизнес-процессами, которые готовы использовать стандартные программные продукты и готовы адаптировать свои процессы при необходимости. Этот тип внедрения рекомендуется для компаний с числом активных пользователей до 10 человек.

Для стандартного внедрения могут использоваться такие продукты 1С, как "Розница", "Управление торговлей (УТ)", "Управление нашей фирмой (УНФ)", "Бухгалтерия" и "Зарплата и управление персоналом (ЗУП)".

На этом этапе используется стандартная конфигурация 1С без каких-либо дополнительных настроек или доработок. Этот процесс подходит для организаций, занимающихся оптовой и розничной торговлей без особенностей, таких как маркировка товаров.

Цель стандартного внедрения - автоматизировать существующий учет, который уже применяется в компании. Владелец компании может выступать в роли пользователя 1С и предоставить информацию о работе своей компании, чтобы система была настроена с учетом ее потребностей.

Этот подход к внедрению помогает небольшим компаниям улучшить свои бизнес-процессы и повысить эффективность учета данных с минимальными затратами и изменениями.

Ключевые программные решения 1С для комплексной автоматизации:

1. 1С:ERP Управление предприятием 2. Решение для многопрофильных компаний, уровень ERP-систем мирового класса. Есть англ. версия.
2. 1С:ERP Управление холдингом. Единая система для ведения учета и управления всей холдинговой структурой.
3. 1С:Корпорация. 5 программных решений в 1 для глобальной автоматизации бизнеса.
4. 1С:ERP Управление предприятием 2. Корпоративная поставка. Весь функционал для головной и 20 дочерних компаний в одном.
5. 1С:Управление холдингом. Комплексное решение класса CPM для автоматизации управляющих компаний холдингов.
6. 1С:Документооборот КОРП. Решение для управления корпоративным контентом.
7. 1С:Зарплата и управление персоналом КОРП. Единая программа для автоматизации всех HR-процессов и расчета заработной платы.
8. 1С:Комплексная автоматизация. Для малых и средних торгово-производственных предприятий.

Типовые решения для ведения учета:

1. 1С:Бухгалтерия.
2. 1 С УНФ.
3. 1 С УПП.
4. 1 С Фреш.
5. 1 С Предприятие 8.
6. 1С:Зарплата и управление персоналом (1 С ЗУП).
7. 1С:Управление торговлей.
8. 1С:Документооборот ПРОФ.
9. 1С:Управление нашей фирмой.
10. 1С:Розница.
11. 1С:CRM.

1. Снижение затрат на рабочую силу. Уменьшение трудовых, операционных и административных издержек.
2. Повышение продуктивности труда. Рост эффективности и продуктивности работы сотрудников.
3. Улучшение прозрачности. Увеличение степени прозрачности внутренних бизнес-процессов и укрепление контроля над ними.
4. Увеличение скорости. Более быстрое формирование обязательных и управленческих отчетов.
5. Повышение эффективности принимаемых решений. Улучшение качества и эффективности управленческих решений и мероприятий.

1. Использование решений 1С в предприятии на данный момент.
2. Тип организации, в которой осуществляется внедрение (новая или существующая).
3. Необходимость настройки программы в соответствии с особенностями бизнес-процессов и объем такой адаптации.
4. Количество пользователей и автоматизированных рабочих мест.
5. Технологические аспекты внедрения программы 1С.
6. Объем автоматизируемых бизнес-процессов, от минимальных (например, регистрация учета) до комплексной автоматизации (например, ERP-системы, охватывающей производство и управленческие функции).
7. Необходимость интеграции с другими системами.
8. Объем и содержание документации, требующейся для проекта и другие дополнительные факторы.

1. Открываете новую фирму или разрабатываете новый бизнес-направление.
2. Ранее приобрели стандартное программное решение 1С, но не приступили к его внедрению.
3. Приняли решение заменить существующую систему.
4. Возникли сложности при использовании текущей версии 1С, будь то из-за недостатка функционала или несоответствия специфике вашей деятельности.
5. Требуется адаптация программы к особенностям вашей отрасли, а также интеграция с различными другими системами.